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 以下の2つの点は、自社のアプリを初めて開発したいお客様に提案することで、失敗の確率を下げるのに役立ちます。 1.ターゲット顧客層の姿を明確に考える アプリ開発を始める前に、ターゲットのお客様がどのようなものなのか考えてみる必要があります。年齢、性別、職業、趣味など、彼らはどのような共通部分がありますか？ 次に、このグループのニーズは何ですか？現在、彼らはどんな苦痛や不便を経験しているのだろうか？あなたが開発しようとするアプリは彼らの悩みをどう解決し、彼らのニーズを満たすことができますか? 2. アジャイル式 のフローを採取して開発する アジャイル式 の 開発は次のようなものです 第1ラウンド：核心概念だけを盛り込んだ最も単純化されたアプリを開発し、核心以外の機能は少ないほどいい。 そして、そのまま リリース します 。 第2ラウンド：利用者のフィードバックに応じて機能調整を行い、セカンダリ機能を追加して、アップデートを発行します。 手順2を繰り返し， アプリ の機能を逐次追加 します 。   このような方式は、大手企業の「アプリの機能を完全に描いてから開発し、テストを経て問題なくアプリを リリース する」、いわゆるウォーターフォール式開発プロセスとは異なる。 ウォーターフォール 方式で計画された機能は「推測」に基づいていますが、実際のユーザーのニーズに合わない場合もありますが、すでに膨大な開発費と開発期間を費やしているため、進退両難に陥ってしまいます。   アジャイル式の開発プロセスは，ユーザーに直接機能を「検証」することで、ニーズに合ったものはより多くのユーザーを引き寄せ、ニーズに合わない機能は次のバージョンから取り除くことができるので、開発したアプリはユーザーのニーズに合わせて成長し、開発期間が短いだけでなくキャッシュフローにも余裕があります。 そのため、 アジャイル 式のプロセスは、スタートアップや中小規模企業、または個人が独自の アプリ を開発するのに適しています。   アプリ産業は競争が激しく、製品の入れ替え速度が速い市場であるため、この二つ のポイント を把握すれば、お客様の成功確率も高くなると思います。

  自社でエンジニアを抱えるメリットは、開発プロセスを把握しやすいことですが、デメリットは「コストが高い」「経験の浅いエンジニアは遅い」「経験豊富なエンジニアは高給取り」ということです。 資本力のある会社であれば、自社でエンジニアを抱えることが理想的です。 しかし、資本力があまりなく、短期間に市場テスト用のアプリをいくつも立ち上げる必要がある場合や、収益性の高いビジネスモデルを模索しており、既存のビジネスモデルがうまくいかない場合に迅速に変革する必要がある場合、エンジニアがプログラムの言語やリソースを変更できないことがありますので、外注先を利用して開発することを検討する必要があります。 アウトソーシングで重要なのは、「完成品の品質」をいかにコントロールするかということです。 市場に全く受け入れられないような欠陥のあるプログラムを外注して開発するのはお金の無駄なので、プログラムの構造を理解し、どの部分が重要で、どの部分が労働集約的かを知っているエンジニア（またはアーキテクト）を社内に置くことが理想的な外注戦略である。 結局、ベンチャー企業の真価はプログラムを書くことではなく、「ビジネスモデル」や「キーテクノロジー」を極めることにあるのです。 リソースと注意をこのコアに集中させ、アウトソーシングでできるコーディング作業を外注し、同時に人材管理の頭痛の種も外注することで、スタートアップチームは日々変化する状況に立ち向かう柔軟性とスピードを手に入れることができるのです。 アウトソーシングのもう一つの形態は「人材派遣」で、新興企業がアウトソーシング会社から特定のエンジニアの労働時間を買い取ることで、そのエンジニアは顧客のためだけに働き、会社の日々のミーティングにも参加することができます。 余剰人員やスタッフの入れ替えも問題ありません。 費用はかかりますが、事業者が会社の規模をコントロールできるため、必要な時には急拡大し、節約が必要な時にはスリムな会社にすることができ、事業運営に柔軟性が生まれます。