スタートアップ会社のアウトソーシング開発の活用法

  自社でエンジニアを抱えるメリットは、開発プロセスを把握しやすいことですが、デメリットは「コストが高い」「経験の浅いエンジニアは遅い」「経験豊富なエンジニアは高給取り」ということです。 資本力のある会社であれば、自社でエンジニアを抱えることが理想的です。

しかし、資本力があまりなく、短期間に市場テスト用のアプリをいくつも立ち上げる必要がある場合や、収益性の高いビジネスモデルを模索しており、既存のビジネスモデルがうまくいかない場合に迅速に変革する必要がある場合、エンジニアがプログラムの言語やリソースを変更できないことがありますので、外注先を利用して開発することを検討する必要があります。

アウトソーシングで重要なのは、「完成品の品質」をいかにコントロールするかということです。 市場に全く受け入れられないような欠陥のあるプログラムを外注して開発するのはお金の無駄なので、プログラムの構造を理解し、どの部分が重要で、どの部分が労働集約的かを知っているエンジニア（またはアーキテクト）を社内に置くことが理想的な外注戦略である。

結局、ベンチャー企業の真価はプログラムを書くことではなく、「ビジネスモデル」や「キーテクノロジー」を極めることにあるのです。 リソースと注意をこのコアに集中させ、アウトソーシングでできるコーディング作業を外注し、同時に人材管理の頭痛の種も外注することで、スタートアップチームは日々変化する状況に立ち向かう柔軟性とスピードを手に入れることができるのです。

アウトソーシングのもう一つの形態は「人材派遣」で、新興企業がアウトソーシング会社から特定のエンジニアの労働時間を買い取ることで、そのエンジニアは顧客のためだけに働き、会社の日々のミーティングにも参加することができます。 余剰人員やスタッフの入れ替えも問題ありません。

費用はかかりますが、事業者が会社の規模をコントロールできるため、必要な時には急拡大し、節約が必要な時にはスリムな会社にすることができ、事業運営に柔軟性が生まれます。